انواع مدل‌هاى تجارت الکترونیکى

تجارت الکترونیکی بر مبنای نوع مبادلات شامل انواع زیر می باشد:
• تجارت بین بنگاهی (B2B) : این نوع از تجارت الکترونیکی، انجام دادن تمام فعالیتهای تجاری بین دو یا چند بنگاه را در بر می گیرد، که به صورت الکترونیکی انجام می شود. فعالیتهایی از قبیل برگزاری مناقصات و مزایده ها ، عملیات بازاریابی، خرید و فروش که با اینترنت به سادگی قابل انجام است.

• تجارت بین افراد و بنگاه(B2C) : این نوع تجارت الکترونیکی شامل فعالیتهای تجاری بین افراد و بنگاه است. اغلب این نوع فعالیتهای تجاری به صورت خرید محصولات اعم از کالا، خدمات، نرم افزار و بنگاه است. نمونه بارز این نوع از مبادلات خرید از خانه است، که افراد به واسطه آن می توانند از منزل یا محل کار خود به خرید مبادرت ورزند. همچنین سازمانها می توانند از خدمات افراد بهره گیرند. بدین صورت که افراد، عرضه کننده و سازمانها مصرف کننده هستند.

زنان در عرصه مدیریت

روز جهانی زن بر همه بانوان ایرانی مبارک باد 

---

در این مقاله به اشتغال زنان به عنوان مدیر در کشور پرداخته شده است. برخی اطلاعات آماری در این زمینه ارائه می‌شود و دو پرسش در خصوص اشتغال زنان در عرصه مدیریت مطرح می‌گردد و براساس پژوهش‌های انجام شده به آنها پاسخ داده می‌شود. در پایان تعدادی راهکار برای فراهم آوردن زمینه اشتغال زنان در پست‌های مدیریتی ارائه می‌شود.

تاریخ جهان شاهد نقش بسیار عظیم و غیرقابل انکار زنان در حوادث گوناگون است. امروزه که مباحث توسعه کشورهای جهان مطرح می‌باشد، نقش زنان در این فرآیند به شدت مورد توجه قرار گرفته است. برگزاری جلسات، سمینارها و کنگره‌های متعدد در خصوص جایگاه زنان و نقش آنان در توسعه حکایت از این موضوع حیاتی دارد.

با کمی دقت می‌توان دریافت که برگزاری این گونه برنامه‌ها نشان از موضوع نه چندان خوشایند دیگری نیز دارد و آن این است که تاکنون یا حداقل در سده‌های اخیر نقش زنان به عنوان نیمی از جمعیت جهان در حال توسعه نادیده گرفته شده که این امر نشان از وجود تبعیضات و نابرابریهای جنسیتی در زمینه‌های گوناگون سیاسی، اقتصادی، اجتماعی و غیره دارد. جامعه انسانی از عدم حضور واقعی زنان در عرصه‌های مختلف لطمات جبران ناپذیری دیده و بدین خاطر در دو دهه اخیر درصدد جبران این نقیصه بر آمده است.

سیستم جامع شهرسازی و نوسازی تحت وب

مجید حججی شهردار گلدشت نجف‌آباد اصفهان- اولین بهره بردار سیستم جامع شهرسازی و نوسازی تحت وب شهرداری‌های کشور- از اجرای این طرح در سال آینده در سراسر کشور خبر داد و گفت: با اجرای این طرح امکان پاسخگویی به متقاضیان از طریق پست الکترونیک، پیام کوتاه و پورتال شهرداری مهیا می‌شود همچنین بر اساس این طرح امکان کنترل اطلاعات ثبت شده در خصوص پرونده مالک توسط مالکین و ارایه نقطه ‌نظرات تکمیلی و یا اصلاحی مالک به شهرداری بدون حضور در شهرداری فراهم می‌شود. 


وی گفت: در راستای تحقق دولت الکترونیک و ارائه خدمات هرچه بهتر به متقاضیان و ارباب رجوع، کمیته فناوری اطلاعات استان اصفهان، با هماهنگی دفتر شهری استانداری و سازمان همیاری شهرداری های اصفهان، شهرداری گلدشت را به عنوان شهرداری پایلوت و اولین شهرداری بهره‌بردار از سیستم یکپارچه و جامع شهرسازی، نوسازی، اصناف در بستر وب در کشور انتخاب کرد.

ابزارهای مدیریت استراتژیک و مدیریت بخش دولتی

هدف از این مقاله    نشان دادن  کاربرد  و تاثیر دو ابزارکلاسیک مدیریت استراتژیک  در  محیط بخش دولتی است. کاربرد ابزارهای استراتژیک در بخش خصوصی در گذشته قابل توجه است  که بیانگر سودمندی آنها را در بحث استراتژیک است.  این  مطالعه ، کاربرد و  تاثیر  دو چهارچوب مدیریت استراتژیک  یعنی  برنامه ریزی  گروههای  ذینفع  و  تحلیل زنجیره ارزش در محیط مدیریت دولتی را توجیه می کند   در این مقاله لزوم تطابق  محتاطانه مدلهای استانداردِ بخش خصوصی، هنگام  بکارگیری  در  بخش  دولتی  بیان شده است.     
مدیریت استراتژیک موثر در بخش دولتی بریتانیا نیازمند اجرای ابزارهای بخش خصوصی در فعالیتهای بخش دولتی هستیم، که اغلب  خلاف آنچه  می خواهیم حاصل شود ، بحساب می آید. این مقاله دو چهارچوب  تحلیلی  مدیریت استراتژیک  ارائه می دهد که  می تواند برای استراتژیست ها ی  بخش دولتی   بسیار  مفید و موثر باشد  و انتظارات ذینفعان  را برآورد کرده ،  بعلاوه در تامین خدمات ، ارزش افزوده تولید کند . [1]                              
در این مقاله با نشان دادن موقعیت  مدیریت دولتی  جدید  ((NPM  و  کاربرد  چهارچوبهای  مدیریت استراتژیک که ممکن است در رویارویی با چالشهای (NPM) استفاده شود،آغاز می شود. این مقاله، استفاده از ذینفعان و تحلیل زنجیره ارزش و کاربرد آنها را برای مدیران و استراتژیست های  بخش دولتی  با  تاکید  بر اهمیت  نیازمندیهای محیطی در استفاده از چنین چارچوبهای استراتژیک   نشان می دهد . نفوذ و انتخاب  ابزارهای استراتژیک بخش خصوصی ، مانند  چارچوبهای امتیازات متوازن،  کایزن و شش سیگما ، که برای مثال می توان ثابت کرد؛ چنانچه بدون توجه به  شرایط  و موقعیت بخش دولتی به کار بروند  بیشتر از مفید بودن ، مخرب هستند . این مقاله عمیقا تاکید می کند  که به تطابق دادن در استفاده از چنین چهارچوبهایی نیازمند هستیم .

ارگونومی در کار با کامپیوتر-مواظب سلامت خود باشید

ارگونومی به عنوان رشته ای از علوم که به دست آوردن بهترین ارتباط میان انسان و محیط (کار و زندگی) هدف اصلی آن است، تعریف می شود. ارگونومی با ارزیابی قابلیت ها و محدودیت های انسان (بیومکانیک و آنتروپومتری)، استرس های کاری و محیطی (فیزیولوژی کار و روان شناسی صنعتی)، نیروهای استاتیک و دینامیک روی بدن انسان (بیومکانیک)، خستگی (فیزیولوژی کار و روان شناسی صنعتی) و طراحی ایستگاه کاری و ابزارها (آنتروپومتری و مهندسی) سر و کار دارد. بنابراین ارگونومی از علوم بسیاری تشکیل یافته است.

نتایج به کارگیری اصول ارگونومی در محیط های کاری:
- پیشگیری از اختلالات اسکلتی - عضلانی در بین شاغلین (مانند کمر درد، سندروم تونل کارپال یا درد شدید در مچ دست، درد ناحیه گردن، درد ناحیه زانو یا آرنج و...)
- کمک به پیش گیری از حوادث شغلی
- افزایش میزان رضایت مندی کارکنان
- افزایش رفاه و آسایش کارکنان
- کمک به افزایش بهره وری در کار
- کمک به افزایش تولید

طرح تحقیق (proposal)

این مقاله در نشریه علمی، پژوهشی و اطلاع رسانی انجمن مدیریت ایران (ماهنامه مدیریت- شماره: ۱۰۷ – ۱۰۸) پذیرفته و به چاپ رسیده است. (دارای شماره استاندارد بین المللی ۷۴۴۵-۱۰۲۳)

Guide to writing a research proposal

ترجمه: مهدی یاراحمدی خراسانی

 یک طرح تحقیق (proposal) رسمی برای تحقیق لازم بوده است .این وسیله ای است که به واسطه‌ی آن هیأت دانشگاه تحقیق شما را ارزیابی می کند. مراحل پیشرفت این طرح در صورتی می‌تواند تمرین ارزشمندی باشد که عامل تعین کننده ای برای رسیدن شما به اهدافتان باشد. اهداف پروژه تحقیقاتی وطرح آن را به وضوح مشخص کنید. طرح توسعه یافته راه مهمی است که در آن شما می توانید درک خود را از تحقیق نشان دهید و تفکرات خود را با دیگران مکاتبه کنید. این رهنمودها برای یاری شما در جهت استخراج عقایدتان مهیا شده است. آنها نیازهای طرح اصلی را بنا می کنند.

1- عنوان و مشکلات شایع

موضوع تحقیق بر اساس مسئله ای که قابل بررسی است تنظیم می شود موضوع باید:

واضح توضیح داده شود و در یک یا دو جمله خلاصه گردد.

بعد از مشورت با سر پرست معین گردد.

شاخصهای عملکرد مدیران

استفاده از اصول و ملاکهایی که خصوصیات کیفی را در قالب کمیت بیان کرده و آنها را قابل بررسی و ارزشیابی می کند، شاخص نام می گیرد، شاخصها معمولا" از نظریه ها، نگرشها و یا موقیعت ها سرچشمه می گیرند و مانند علائمی که میسر را مشخص می کنند، می توانند استفاده گردند.

 بر اساس شاخصها می توان به تشریح وضعیت مؤسسات از لحاظ برنامه ریزی یا انجام تحقیقات علمی پرداخت و در روند تغییرات آنها را بررسی نمود.

در مورد شاخصهای عملکرد مدیران نظریات مختلفی وجود دارد که در اینجا به چندین نمونه آنها اکتفا می کنیم. نظریه دن ویکتوریا = در سال 2000 در پژوهشهای خود دریافته است که 2 شاخص مهم در مدیریت می تواند سازمان را از وضع نا مساعد به وضع بهینه انتقال دهد، این شاخص عبارتند از مؤثر بودن و متعهد بودن رهبر. بهترین مدل رهبری برای مدیران آن است که از یک طرف یه عنوان تسهیل کننده امر اصلاحات و نوسازی گردد و از طرف دیگر سازمان سازمان را به عنوان یک جامعه یادگیرنده در آورد و بتواند شرایط رهبری انتقالی را به وجود آورد.

 نظریه ویکترووالنتن = در بررسی پژوهشهایی که انجام دادند 3 شاخص مشترک در مدیران را شناسائی کرده که این شاخصها عبارتند از:

تولد مشاور فناوری اطلاعات

وبلاگ مشاور فناوری اطلاعات یک ساله شد.

روز مهندس بر شما عزیزان مبارک باد 

وبلاگ مشاور فناوری اطلاعات یک ساله شد. 

به اطلاع تمام بازدید کنندگان عزیز میرسانم وبلاگ مشاور فناوری اطلاعات یک ساله شد . بخاطر این موضوع جشن تولد یک سالگی آن را با ارائه نظرات مفید و ارزشمنتدتان مزین و شیرین نمایید. 

معایب کسب و کار الکترونیک

در یک نگاه کلی می توان گفت کسب و کار الکترونیک عبارتست از کاربردی کردن کلیه سیستمهای اطلاعاتی برای تقویت و کنترل فرآیندهای کسب و کار. امروزه این فرآیندها با استفاده از تکنولوژی های مبتنی بر وب توسعه می یابند.کسب و کار الکترونیکی در یک تعریف ساده واژه ای به معنی انجام کسب و کار با استفاده از ارتباطات راه دور و ابزار های مرتبط است. و تجارت الکترونیک از این دست دارای مفهومی کوچک تر و محدود تر نسبت به کسب و کار الکترونیکی است.

کاربری های کسب و کار الکترونیک می تواند به سه شاخه مختلف تقسیم بندی شود:
۱) سیستم‌های داخلی کسب و کار
▪ مدیریت ارتباطات مشتریان
▪ برنامه‌ریزی منابع سازمانی
▪ درگاه اطلاعات کارمندان
▪ مدیریت دانش
▪ مدیریت کارهای تیمی
▪ سیستم‌های مدیریت اسناد
▪ مدیریت منابع انسانی
▪ کنترل فرآیند
▪ مدیریت تعاملات داخلی