مقاله مهندسی مجدد فرایندهای کسب و کار: مدل تحلیلی - اجرایی

مهندسی مجدد به معنی بازاندیشی بنیادین و طراحی مجدد ریشه ای فرآیندها به منظور دستیابی به بهبود چشمگیر در معیارهای مهم عملکرد از قبیل هزینه، کیفیت، سرعت و خدمت می باشد.
این مفهوم توسط مایکل همر ٢ در سال ١٩٩٠ معرفی گردید ومورد استقبال تمامی مدیران در سراسر دنیا قرار گرفت.
این رهیافت نوین بهبودهای چشمگیری را در معیارهای عملکردی سازمانها نوید می داد اما در عمل، پیاده سازی آن با مشکلات متعدد روبرو گردید و حدود ٧٠ درصد پروژه های مهندسی مجدد به نتایج مورد انتظار دست نیافته و با شکست مواجه شدند.
این مقاله با بررسی تطبیقی عوامل موفقیت و شکست پروژه های مهندسی مجدد به تدوین و ارایه یک مدل تحلیلی- اجرایی مهندسی مجدد می پردازد.
عناصر تشکیل دهنده این مدل عبارتند از : حمایت و تعهد مدیریت ارشد، مدیریت تغییر، چش مانداز وجه تگیری استراتژیک، درک اصول و مفاهیم مهندسی پیاده سازی و ، IT مجدد، مدیریت پروژه، ترکیب تیم مهندس ی مجدد، متدولوژی مدون، ، بهره گیری از اجرا، و مشارکت کارکنان.
توجه یا عدم توجه به هر یک از عوامل فوق می تواند منجر به موفقیت یا شکست پروژه مهندسی مجدد شود.
 

جهت دانلود به ادامه مطلب مراجعه نمایید.

دانلود